成长型企业管理现状

      “2014年中国成长类企业生产经营的基本面良好，但增速明显放缓。2014年全国成长类企业综合景气平均指数为81.81，连续两年呈现下降态势。”
      “这是受到近年来国际市场低迷、国内经济减速下行、劳动力及原材料等要素成本持续上涨、融资难及融资贵等多方面因素叠加影响的结果，也反映了当前中国成长类企业，特别是小微企业经营难、转型升级难的客观现实。”

——《中国成长类企业景气指数研究报告2014》

元韬为您提供的服务

• • 服务产品一、EPM服务

      EPM（Enterprise Professional Management，企业职业化管理）是指企业通过职业化的管理者，以体系化的管理思想，科学、专业的决策及管理方法和工具，达成预期的战略目标。
      企业EPM导入——“1121”工程：以达成“1”个目标（即“企业战略目标”）为导向，通过向企业培养/导入“1”批职业经理，提供“2”项支撑，创建“1”个组织，最终实现企业的长期、可持续发展！

图例：EPM导入——“1121”工程

• • 服务产品二：成长类企业一体化管理体系建设咨询服务

      成长类企业一体化管理体系建设是指：对传统的企业战略体系、运营管理体系进行修正、简化，并融入民主化创新平台，构建适用于成长类企业的一体化管理体系，将资源组织和协同、运营管理和创新进行有机整合，形成可持续发展的企业系统；并通过一系列实用化管理工具，达到为成长类企业“授之以渔”之目的。
      成长类企业一体化管理模型由战略体系、运营管理体系（融入“风险控制”元素）和创新平台三大循环体系组成，其中包括战略、计划、运营、绩效、创新型组织（组织-决策-应用）五大模块。
      成长类企业一体化管理模型主要应用九大管理载体/工具，分别为：战略地图、平衡计分卡、全面预算、绩效合约；管理制度、业务流程、岗位手册、组织架构和权限手册。

图例：成长类企业一体化管理体系模型

元韬帮您实现的价值

      通过体系化的资源组织和协同能力、“规范化”的运营管理能力、群体性的创新能力的提升，促进企业系统的整体提升，获得持续竞争优势。

案例介绍

      某电力工程公司一体化管理体系建设项目