企业遇到的困境

      近年来，大型企业都制定了符合自身实际的中长期发展战略，但是，“三分战略、七分执行”，制定战略只是“万里长征的第一步”。研究发现，战略制定和战略实施之间存在一条难以逾越的鸿沟，企业在战略执行过程中经常会出现以下问题：
      “战略制定之后束之高阁……”
      “战略与日常业务两张皮……”
      “战略执行过程中出现“上热下冷”……”

元韬为您提供的服务

战略闭环管理体系框架

      元韬咨询根据战略实施与管控理论和项目实践经验，结合企业管理现状，提出战略实施与管控的最优解决方案，为战略制定和战略实施之间架设起一座桥梁。
      1、诊断分析现状：通过资料研读、高层访谈和员工调研，全面分析战略实施与管控现状，找出差距。
      2、构建管理体系
      战略规划体系：通过承接、分解上级战略，明确公司发展和提升目标，将战略转化为具体、可操作的业务行为和实施举措。
      综合计划体系：将战略目标进行分解，形成逐年指标目标值，并有效结合预算。
      年度计划体系：年度计划是每年工作的具体行动纲领，也是作为年底业绩考核依据。
      管理报告体系：定期分析公司经营状况，识别差距，监控战略执行。
      绩效评价体系：通过绩效合约落实年度计划，通过绩效考核确保战略与计划的执行。
      3、梳理闭环管理流程
      界定部门职责：明确各相关部门在闭环管理中的位置，有效的促进部门间的协作。
      理清时间顺序：理清闭环管理各环节工作的时间顺序，保障闭环的整体运转。
      4、制定闭环管理保障机制
      战略调整机制：制定一年期、三年期、五年期战略调整的形式、流程及内容。
      年度计划机制：设计年度计划梳理原则、流程，以及年度计划分解的模式。
      管理报告编制机制：设计管理报告的内容、编制要求、编制模板等。
      绩效考核机制：基于年度战略目标，确定年度绩效考核的内容、形式、流程。并以部门为单位形成各部门绩效合约。

元韬帮您实现的价值

      1、构建完善的闭环管理体系，梳理出战略闭环管理总体流程；
      2、理顺战略闭环管理涉及的相关部门之间的承接关系，打破部门壁垒，强化部门间的协同；
      3、基于战略目标达成优化企业资源配置，避免资源浪费；
      4、搭建机制/模型/工具，促进战略闭环管理各环节间的衔接，推动战略闭环的常态化开展。

案例介绍

       某省级直属供电局战略实施与管控地市局咨询研究项目