元韬公司2015总结与2016工作计划会议顺利完成

---

      2016年2月17日，元韬公司全体员工在广州天河办公室进行了新年开工后集中培训学习的第三天的课程。今天的培训学习会议的内容共三部分，分别为“公司制度宣贯”、“公司2015年总结及2016年计划”与“部门2015年总结及2016年计划”。

      “公司制度宣贯”部分，首先由卢彤经理对《公司宗旨》、《综合管理办法》、《项目管理办法》、《知识管理办法》、《人事管理办法》、《财务管理办法》的修编明细进行新旧对比解读，并明确公布修编负责人与交叉审核人员。然后，由何国顺副总经理对《元韬公司内部信息化蓝图规划》进行介绍。何国顺副总经理阐释了“工时与费用管理系统”基础层的5大模块、操作层的8大模块及分析层的3大模块，梳理了“工时与费用管理系统”与知识管理系统、财务管理系统、项目管理系统、其他业务应用的协同关系，并演示了“工时与费用管理系统”的操作使用。

      “公司2015年总结及2016年计划”部分，由何国顺副总经理代表彭宏波总经理介绍了《2016年公司经营目标》、《2016年公司关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年部门关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年经理关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年各级顾问关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年绩效测算表》、《顾问绩效目标设计模板》等。

      “部门2015年总结及2016年计划”部分，分别由战略与企业综合管理咨询部周毅经理、供应链管理咨询部赵梦经理、财务管理咨询部林韵经理、生产与安全管理咨询部卢彤经理、成长型企业管理咨询部吴红英经理、IT技术咨询与开发部胡德曦经理等对2015年部门工作进行总结，并分析当前形势，提出2016年部门工作计划。

      最后，黄涛董事长发表总结讲话。黄涛董事长希望每一位员工都有主人翁精神，对公司有疑问及不完善的地方积极给予意见，以促进公司不断发展、不断完善；同时，黄涛董事长强调，每一位员工必须是能给客户做出很好指导的、自律程度极好、自我要求极高的职业管理师；然而，随着项目任务的加大及业务范围的延伸，黄涛董事长希望每一位员工更加注重劳逸结合、身体健康以及自我减压。

 

(图为黄涛董事长发表总结讲话)

（记者：宋新锐）