元韬公司2016新年集中培训完满结束
2016年2月15日至17日，元韬公司按往年一贯的的传统在天河办公室举办了为期三天的2016新年集中培训。黄涛董事长、彭宏波总经理、何国顺副总经理、各部门经理及全体员工参加了本次培训。
2月15日，培训课程为复旦大学钱文忠教授在百家讲坛上的“解读《弟子规》”系列：规矩的作用；“入则孝”篇；“出则悌”篇；“谨”篇。课堂上，全体员工认真倾听，仔细记录，不时对照《弟子规》各项准则自省其身，并互相交流学习心得，各抒己见。
2月16日，培训课程为《CMMI培训》与《软件需求开发》，由IT技术咨询与开发部胡德曦经理授课。学习内容包括：CMMI相关知识；软件需求的基本概念和原理；用户需求、系统需求、功能需求概述；软件需求的开发与管理；数据分析与需求建模等。课堂上，胡德曦经理结合自身经验和各类典型案例进行讲解，引人入胜；员工们在学习中结合咨询项目实例进行了讨论互动，积极分析现有案例在软件需求中存在的不足和需改进的地方。
2月17日上午，培训课程分为三部分：“公司制度宣贯”、“公司2015年总结及2016年计划”与“部门2015年总结及2016年计划”。三部分均为元韬公司2016年开年的重头戏。
“公司制度宣贯”部分，首先由卢彤经理对《公司宗旨》、《综合管理办法》、《项目管理办法》、《知识管理办法》、《人事管理办法》、《财务管理办法》的修编明细进行新旧对比解读，并明确公布修编负责人与交叉审核人员。然后，由何国顺副总经理对《元韬公司内部信息化蓝图规划》进行介绍。何国顺副总经理阐释了“工时与费用管理系统”基础层的5大模块、操作层的8大模块及分析层的3大模块，梳理了“工时与费用管理系统”与知识管理系统、财务管理系统、项目管理系统、其他业务应用的协同关系，并演示了“工时与费用管理系统”的操作使用。
“公司2015年总结及2016年计划”部分，由何国顺副总经理代表彭宏波总经理介绍了《2016年公司经营目标》、《2016年公司关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年部门关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年经理关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年各级顾问关键绩效指标的定义与评分说明》、《2016年绩效测算表》、《顾问绩效目标设计模板》等。
“部门2015年总结及2016年计划”部分，分别由战略与企业综合管理咨询部周毅经理、供应链管理咨询部赵梦经理、财务管理咨询部林韵经理、生产与安全管理咨询部卢彤经理、成长型企业管理咨询部吴红英经理、IT技术咨询与开发部胡德曦经理等对2015年部门工作进行总结，并分析当前形势，提出2016年部门工作计划。
2月17日下午，培训课程为《国内外碳交易市场现状及趋势》与《碳资产运作管理机制介绍》，分别由黄涛董事长、和路晓讲师授课。黄涛董事长主要讲述了低碳发展的背景、碳交易市场的理论知识、碳交易市场情况及发展的趋势，提出了公司“围绕节能环保的领域，助力控排企业，推动中国企业转型升级”的目标。和路晓讲师则从碳配额管理、碳排放量化与核查、碳交易机制与规则、碳资产管理产品四方面进行了碳资产运作管理机制的讲解。
2月17日下午课程结束，元韬公司为期三天的2016年新年培训顺利落下了帷幕。本次培训效果显著，各部门认真学习传达培训精神，力求尽快把思想和认识统一到项目工作上来，把智慧和力量落实到公司要求上来。
（记者：宋新锐）
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