企业遇到的困境

      在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的21世纪，企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现，企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争，人力资源管理已经成为企业发展的重要保证。而企业如何选拔胜任岗位需要的人才，如何确定胜任岗位需要的人才标准，如何考核现有岗位上员工的胜任能力及如何进行胜任能力测评成为企业人力资源管理的关键所在。

元韬为您提供的服务

      岗位胜任能力评估模型
      1、技能员工岗位胜任力评估模型

      2、管理者岗位胜任力评估模型

      元韬咨询以企业人力资源战略和绩效目标为基础，针对不同的岗位设置岗位胜任力模型，并对模型中的各维度设计评价要素，配套对应的科学合理的评估方法和方案进行评估实施。最后将各维度的测评结果导入360度测评系统，采用科学分析方法和工具对相关数据和信息进行分析，出具不同维度和不同层级(个人、班组、部门、公司)的综合分析报告。

元韬帮您实现的价值

      1、科学系统的评估方法、平台；融合咨询服务，共同构建适合企业自身特点的模型和评估体系。
      2、应用一：将胜任能力模型融会到公司的甄选体系中，以此保证参与招聘决策的每个人都依据共同的标准，而该标准应该是同优良业绩密切相关的。
      3、应用二、将胜任能力模型融会到业绩管理体系当中，以此保证人员能够得到有关同胜任工作息息相关的行为与技巧的指导和反馈。结果是，新雇佣的人员能够更快地实现最大生产力，并且离职率也会相应降低。

案例介绍

      某公司技能人员岗位胜任能力评价项目